品牌VI设计的一致性与灵活性

发布日期: 2018-12-12

传说同样，从大惨然进去，挣扎着去打电影院，迪克和麦克麦克唐纳注意到一个热狗架，求过于供的客户。受此启发，他们在升级到更大的商店之前，开了自己的摊位。最终，通过选择机械化汽车工业的顶级实践，并将其应用于汉堡，他们确定了动力和盈利能力发展的时机。

为了展示这一理念，苹果公司开发了一条生产线，以提高食品准备的速度，并使其产品标准化。麦当劳后来成为零售特许经营的先驱，以扩大其品牌和发明计划。尽管两兄弟有远见，但他们没有远见把这个品牌提升到一个新的水平。最后，雷克罗克，一个卖多媒体搅拌机给他弟弟的推销员，为整个交易买了一笔惊人的钱，并继续建立起今天所熟知的麦当劳业务。

共同性品牌的缺点

在“质量、服务、清洁、价值”这一口号的推动下，克罗克在全球范围内拓展了自己的品牌。他专注于重复他测试过的配方，甚至创建了汉堡大学，该大学培训员工一次供应同样质量的汉堡。

多年来，世界各地的顾客都乐于进入麦当劳，体验美国的日子。从外部看，品牌似乎是不可接受的，但外面的日子开始变了。

到二十世纪末，改变日程和新的食物爱好意味着培养对食物的态度。媒体、电影和书籍开始质疑该品牌的商业策略。

此外，大美国品牌成为反全球化运动的政治象征，麦当劳是企业资本主义和贪婪的缩影。

超大的灵活性

为了应对新的消费趋势，该品牌显示出一条新路线的迹象。例如，麦当劳在澳大利亚的悉尼有一个角落。作为一个实验室，测试新的和更冒险的菜单，角落已经完全删除了麦当劳的品牌，而不是使用越来越普遍的翻新与独立的咖啡馆。开始了一种新的对话模式，与当地定义的不想被拜访的客户进行对话。

为了抓住定制食品的趋势，麦当劳开始在一家专卖店推出“创造你的口味”汉堡。虽然旧的最爱仍然在菜单上，客户现在有机会使用触摸屏来制作他们自己的汉堡来挑选。

它是新旧麦当劳和现代食物的结合，共同将Facebook这一代人积极地转变为创业技能和购物需求的完美结合。

该品牌还利用社交媒体作为企业品牌沟通的规范。这个全球大众购物中心品牌肯定会受到批评；麦当劳现在转向互联网，迅速果断地应对它的反应，然后控制它的议程。

灵活性是坚持相关性的能力。

麦当劳正在努力保持自己的影响力；该品牌必须回顾过去，展望未来。它以注入的创业活力和洞察力从无到有，坚持现有的品牌生态系统。

今天的商店竞争激烈，顾客要求越来越高。购物中心正在开放，但竞争正在加剧。数字化正在形成持续的悬念——就品牌而言，持续的定性分析是唯一的决定因素。

关键词： 品牌VI设计