是什么阻断了你的设计之路？

发布日期: 2017-12-06

是什么阻断了你的设计之路？

原作者：前意识设计 叶平（ID：OO-Design）

每年，一批又一批设计专业的学生涌入设计行业，同时一波又一波的设计师放弃了这个职业，可谓长江后浪推前浪，前浪拍死沙滩上；离开这个行业的人有离开的悲观，新入者有新入者的向往。

但不管是新入者还是出局者，设计之路的阻断，几乎都会和设计瓶颈有些关系，一个设计师，当他遇到瓶颈的时候，往往也容易失去创作激情，就丧失了新的灵感，专业上不能突破，职业上难以上升，自然觉得设计此行索然无味，只好黯然退场。

今天，前意识设计叶平想聊聊设计师瓶颈问题，希望给新进者一点启发，给索然者一些思索。

作为一个设计师，在成长的不同阶段会面临突破自己的不同困难，每个阶段有每个阶段的瓶颈，对应就是解决这个阶段相应的问题。

……

根据职业生涯的不同时期，设计师的瓶颈大约分四种。

一，技术上的局限

这个是针对刚毕业以及刚入行的助理设计师，这个时候，大部分的人面对的还是软件问题，ai、ps、indesign、coreldraw、acrobat 、cad、3dmax、dreamweaver、flash等等这些设计软件。

视觉设计能涉及到的软件有几十种，无须全部去学，但我认为至少平面上要熟练掌握ai、ps；三维软件掌握一种就差不多了；网络技术也是一门精深的学问，技术上掌握html、css基本差不多了。

问题来了，什么叫熟练掌握呢？我认为能达到总监给出的草图，不管是平面还是空间，或者动态网络设计，你都能用软件实现出来，不求审美多高，但求差七不差八，基本都能做出来。

大部分助理设计师在入行的第一二年都有这些技术瓶颈，面对技术难题的时候，首先是要避免畏难的心态，不要有不会做的想法，现在网络教程越来越多，完全可以现学现卖，等你学会再回头看，你会觉得软件其实是小菜一碟，当你学得越多，软件的学习能力也越强，学会也就变得越容易。

二、审美品位的不足

品位这东西也许是一个设计师最核心的能力，品位涉及到一个人的心性、见识、经验、甚至智慧，但品位是可以去培养，大部分人的好品位都是来自他的生活经验，碰到的人，见到的事物，触发了心性上的美的感触，进而变成了自己的审美意识；关于品味，30年平面设计经验的陈幼坚大师是行业楷模。

一个有一两年经验的视觉设计师也许最重要的就是解决品位问题，品位是可以学习的，学习的首要是企图心，必须谦虚好学但不可没有较高的企图心，“射向太阳的人一定比对着草丛的人射得远”，看世界上最好的设计，最好的营销，不管开始是否看得懂，首先在世界范围找最好的东西看，不管能不能成为大师，都要向大师去学习。

看最好的设计作品时，千万不要局限在平面，空间、展览、服装、时尚、家居、文化，这些都要找最好的作品看，另外品位是可以通过的体验得来的，和身边比较有品位的人交流，设计展览、工艺美术展、时尚奢侈品、文化展览等等，这些都是你体验学习的途径。

因为这样，你会有更高的要求，更好的品位，更开阔的眼界。你看过的东西，即使当时不明白，以后也会逐步反哺给你。这些经验最终会形成你对事情的要求，心智上审美得到升华，最后变成你的好品位。

三、设计策略能力不足

做了三五年的设计师，大部分知道什么是好设计，什么是美，但是设计美不美是个见仁见智的东西，你说好看，客户说不够国际高端大气上档次，你一时就会语塞，背后的问题还是设计逻辑不足的问题，你需要告诉客户为什么要这样设计，而不是美不美；必须有清晰的设计逻辑，甚至滴水不漏，客户才会明白你的设计，也才可能被说服。

设计策略是建立在商业策略基础之上的，作为设计师你必须去了解客户的生意，他们的模式是怎么样的？客户是怎么实现赚钱的？消费者是谁？消费者需要的是什么？这些是做设计之前必须去弄明白的问题，但是很多设计并不能将客户的现状和设计表现结合起来，并且用逻辑推理说服客户。

这个能力依然需要你去培养，去突破。建议这个阶段的设计师多去关注成功商业设计和商业之间的逻辑，不要只去看作品好不好，看好的作品背后的故事，为什要这样设计。 比方说苹果的logo为什么是一个缺了的苹果，他的产品设计，店面设计，网站设计和logo之前的逻辑关系，和商业策略之间的逻辑关系，和消费者之间的逻辑关系。

四、商业策略能力不足

做了五年以上的设计师，大多是总监以上的职位，有更多的机会去和客户谈商业、谈模式、谈赚钱，这个阶段的设计师都会面临商业逻辑问题，好的设计建立在成功的商业策略基础上，设计做得再好，没有成功的商业模式，一切都是空中楼阁，难以形成有影响力的作品，实现设计师个人商业和社会价值。

田中一光就是很好的代表，他不仅设计无印良品整个品牌，早期的商业策略也是他向堤清二提出来的，富二代文艺青年堤清二很快被他的商业构想打动，才有了无印良品坚定的商业设计方向，也就有今天的无印良品，时至今日，无印良品还是沿着田中一光设计的道路向前挺进。纵观世界上成功的商业设计无一不是建立在先进的商业模式之上，才得以让设计爆发强大的生命力。

……

那么如何提高商业策略能力呢？

理解一个行业，我觉得一般要两年时间，精通一个行业至少要三五年以上，仔细去看，即便是如陈幼坚、李永铨 这样的设计师，在早期依然会选择几个行业去重点研究、去突破，找你做设计客户一般在他们的行业耕耘了少则几年，多则十几甚至几十年，你没有对客户行业两年以上的研究，基本上不太搭得上话，更别提大商业模式上有洞见。

所以当你已经是一个设计能力很强的设计总监，你需要去研究行业，做餐饮设计就研究餐饮行业，国内的行业现状，发展走在前面的欧美日行业现状，他们的商业模式，他们的设计策略。

潜心研究，必然会有心得，也就形成了洞见，面对客户时，所谓“腹有诗书气自华”，你的商业洞见结合设计策略再加视觉表现，必然能让客户动容。当长期去研究行业，研究客户，形成洞见，再加系统出色的视觉表现，最终甚至主导商业走向。无印良品的田中一光、原研哉，苹果的乔纳森·伊夫，优衣库的佐藤可士和等等都是典范。

综上所述，设计师不同阶段瓶颈的侧重点有所不同，但对瓶颈问题有系统的认知后，才好结合自身发展逐步解决，或者有针对性加强学习。

当走完上述瓶颈过程，你也是行业老鸟了，至少也有十年以上经验，所谓十年树木，百年树人，设计行业想干出一番事业来，绝非易事，潜心向学，三五年勿想，十年八年尚有些许可成，二十年来看今朝。

那么如何提高商业策略能力呢？

理解一个行业，我觉得一般要两年时间，精通一个行业至少要三五年以上，仔细去看，即便是如陈幼坚、李永铨 这样的设计师，在早期依然会选择几个行业去重点研究、去突破，找你做设计客户一般在他们的行业耕耘了少则几年，多则十几甚至几十年，你没有对客户行业两年以上的研究，基本上不太搭得上话，更别提大商业模式上有洞见。

所以当你已经是一个设计能力很强的设计总监，你需要去研究行业，做餐饮设计就研究餐饮行业，国内的行业现状，发展走在前面的欧美日行业现状，他们的商业模式，他们的设计策略。

潜心研究，必然会有心得，也就形成了洞见，面对客户时，所谓“腹有诗书气自华”，你的商业洞见结合设计策略再加视觉表现，必然能让客户动容。当长期去研究行业，研究客户，形成洞见，再加系统出色的视觉表现，最终甚至主导商业走向。无印良品的田中一光、原研哉，苹果的乔纳森·伊夫，优衣库的佐藤可士和等等都是典范。

综上所述，设计师不同阶段瓶颈的侧重点有所不同，但对瓶颈问题有系统的认知后，才好结合自身发展逐步解决，或者有针对性加强学习。

当走完上述瓶颈过程，你也是行业老鸟了，至少也有十年以上经验，所谓十年树木，百年树人，

设计行业想干出一番事业来，绝非易事，潜心向学，三五年勿想，十年八年尚有些许可成，二十年来看今朝。

关键词： 品牌VI设计