Page 8 - 世界经理人带密码DEMO-2019
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                                                                动

                       逾 400 万

                       中国商界精英汇集在世界经理人全媒体平台

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网站  领导力法则       老板为什么要留下你，为什么要   不断调整自己的工作方式和工作标
           重用你，因为你比他人对他更有用       准，让自己的工作输出成为他人的工
有用，        处，或者说，他要依赖你去做一些他      作输入，那么他人的成功中就会有你
是永远的王道     做不了，或者不愿意做的事情。世界      的功劳，他们就会感激你，就会同样
           经理人博主“道中和”指出，有用，      为你的成功进行积极的投入和赞助。
扫一扫，       就会被看重，没有用，就会随时被人
浏览世界经理人    替代，甚至没有任何商量的余地，这           2. 手中有“小活”—不要让猴
官方网站       是一条再简单不过的法则了。很多人      子跳到上司的肩上
           对自己的期望值很高，也很有能力，
           但总是得不到老板的信任，是因为他           手中有“小活”，就是能够不断
           的“知识”和“能力”没有转化成为      消除实现目标过程中的问题，让自己
           对老板有用的结果，老板为何要重用      看上去很专业。一个干部是不是有能
           你呢？博主“道中和”指出了两条解      力，是不是能够得到上司的信任和依
           决之道 ：                 赖，与他是不是干净利落地解决问题
                                 有很大的关系。
                1. 眼里有“大活”—像老板一
           样思考                        管 理 的 本 质 是 解 决 问 题， 有 问
                                 题，或者问题悬而不决是管理弱化的
                眼里要有“大活”，就是要把老   表现，是管理无能的表现。作为同事、
           板的目标当作自己的目标。一方面，      下属，他可能不会计较你有没有能力，
           你要懂得站在高处，站在更高的层面      但作为上司一定会计较。你不能为他
           来思考问题，并让自己做出积极的响      解决问题，他就要自己来解决。
           应和行动。这样，你的工作就会和上
           司的工作呼应起来。当你的工作与上           问题就像是一个“猴子”，它既
           司的工作融合在一起的时候，你的成      不安生，而且还到处惹事。你不解决，
           功就是老板的成功，你们就可以共享      最终一定会跳到上司的肩上去的，一
           成功的快乐了。另一方面，你要懂得      旦上司要替你背猴子的时候，他心中
           你的上司、下属和同事需要什么样的      的不满和恼怒是可想而知的。另一方
           帮助，自己又能够为他们做些什么，      面，你还需要做一些上司不愿意做的
                                 事情，比如唱黑脸，做坏人，像训斥、
                                 处罚这样的事情要敢于下手。

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